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跳槽季用這五招留住最佳員工!

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美國暢銷書《管理圣經》的作者赫爾穆特·毛赫爾說要留住最佳員工,企業需要做5件事:
1. 給予好的酬勞,這個報酬不只是錢
讓每個層級的員工知道,他們的努力會得到公平的酬勞,而且你要信守你的承諾。但是別以為這些就是支票和紅利。找到薪酬對他們意味著什么,其他什么事情會影響他們的滿意度。如果他們想進步,找到一種給他們機會的方法。如果他們想有更靈活的時間表,來保持工作和生活的平衡,找到一種互惠雙方的解決方案。記住,如果他們對他們的共享沒感覺到價值,或者沒有激勵讓他們去為你的公司提供他們的努力和想法,他們會繼續前進。有很多創意的方法來給他們報酬,這些也值得你的時間和注意力去找到最有力的方法。
2. 鼓勵他們冒險
為你最好的員工制造機會,對現狀提問,挑戰傳統思維,不要害怕斥責去提供新的,瘋狂的想法。用鼓勵和一些寬容,有能力的員工自然會尋找更好,和更有創意的做事方法。你的目標是鼓勵一種“為什么不?”的文化,然后給他們支持去追尋他們的想法。當他們偶爾犯錯誤,甚至不時失敗時,別猶豫把重要任務分配給你的表現好的員工。
3. 認識到他們無盡的能量,給他們施展的空間
優秀的員工是聰明的,勤勉的,也是充滿好奇心的。通常,這意味著他們討厭例行慣例,渴望新的、有趣的東西去做。他們應付新挑戰。利用他們無盡的能量,并且在你的強項上使用他們。
給你那些有才華的員工不斷提供有趣的任務,這些任務會對你的客戶和你的運營產生影響。給他們最復雜的問題,挑戰他們去找到解決方案。提供幾個指導方針和截止日期,但是別告訴他們做什么,或者如何做。
不只是孩子們需要時間玩,你的員工也是如此。這可能和推動生產力方面會產生分歧,但是計劃玩的時間對你的組織是健康的。當給他們機會遠離每天的例行公事時,你的最佳員工可以提出聰明的新點子。鼓勵你的最佳員工和你組織里的其他人才建立聯系,相信好事情會從自發的玩耍,修修補補和實驗中產生。
5.  用榜樣來領導
記住,作為領導,員工對你的一切都關注。你對待每天的挑戰,更長期的戰略問題,以及在其中每件事的方法都會被你的組織所關注。優秀員工和一個能提供建議、職業指導、關系和激勵模式的導師一起工作,會感覺受益。設立一個好的,一致的榜樣,你的優秀員工會不斷超越你的最高期望。不知道你是如何對待你的優秀員工的?他們在你的公司感覺到價值,滿足感和成就感了嗎?如果沒有的話,你要留意他們的動向了。本文摘自《管理圣經》(東方出版社)
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